Hélène Audibert, adjointe au maire de Toulon

Depuis 2003, le centre ancien de Toulon est l’objet d’un vaste projet d’aménagement. Une stratégie qui a porté ses fruits, axée sur une politique culturelle et commerçante et un renouvellement urbain ambitieux.

 

Vous pilo­tez depuis 2003 un pro­jet de recon­quête du centre-ville de très grande ampleur en qua­li­té d’élue et, jusqu’en 2021, pré­si­dente de la SEM Var Amé­na­ge­ment Déve­lop­pe­ment. Com­ment vous êtes-vous atte­lée à cette tâche immense ?
Le maire, Hubert Fal­co, élu en 2001, m’a nom­mée adjointe à la réno­va­tion urbaine du centre ancien en 2003, lorsque le centre-ville est entré dans le péri­mètre de l’Anru. C’était une pre­mière pour un centre ancien et nous avons fait école : un pro­gramme comme Action cœur de ville s’inspire de notre expérience.

Le chan­tier était colos­sal et nous avons enga­gé des études très opé­ra­tion­nelles sur plus d’une dizaine d’îlots très dégra­dés, la trame des espaces publics et la redy­na­mi­sa­tion com­mer­ciale. Nous avons réa­li­sé des opé­ra­tions de grande enver­gure, mais cela a été un tra­vail de den­telle. Nous vou­lions conser­ver le carac­tère authen­tique et popu­laire du centre, tout en invi­tant une nou­velle popu­la­tion à l’habiter ou à le pratiquer.

Cela a pu paraître long, mais nous devions acqué­rir les immeubles – à l’amiable ou par pré­emp­tion – néces­saires au remo­de­lage urbain, à la créa­tion d’îlots, tan­dis que nous nous appuyions sur les dis­po­si­tifs OPAH-RU pour enga­ger les pro­prié­taires et les inves­tis­seurs à réha­bi­li­ter les immeubles qui ne néces­si­taient pas de démo­li­tion. Quand le centre est deve­nu zone franche, nous avons accom­pa­gné les entre­prises, com­mer­çants et pro­fes­sions libé­rales, qui ont trou­vé un inté­rêt sup­plé­men­taire à s’implanter dans le centre.

 

Tou­lon est deve­nue un des centres-villes les plus attrac­tifs de France. Com­ment y êtes-vous parvenus ?
La Ville, la SEM Var Amé­na­ge­ment Déve­lop­pe­ment et la Banque des Ter­ri­toires ont créé une fon­cière qui a acquis un patri­moine com­mer­cial impor­tant et diver­si­fié : des halles cou­vertes à de très petites cel­lules. Nous en sommes pro­prié­taires, nous sélec­tion­nons les enseignes, appli­quons des loyers pro­gres­sifs, etc.

Cette fon­cière s’associe dans des SCI avec des opé­ra­teurs : ce par­te­na­riat public-pri­vé nous per­met d’attirer des com­merces indé­pen­dants et de grandes enseignes, qui sont néces­saires pour l’attractivité d’un cœur de ville. Nous avons créé une rue thé­ma­tique, la rue des Arts, qui est deve­nue un des sym­boles de ce renouveau.

Et puis, nous avons réus­si à déve­lop­per un par­ti d’aménagement urbain très ori­gi­nal, en implan­tant des ombrières pour lut­ter contre les îlots de cha­leur, là où il n’était pas pos­sible de plan­ter des arbres. C’est fonc­tion­nel et esthé­tique, le public vient et revient.

 

Mes centres d’intérêt n’ont jamais été genrés :
je n’ai jamais espé­ré la délé­ga­tion de la petite enfance ou de la famille.

 

 

Qu’est-ce qu’un regard fémi­nin peut appor­ter de plus ou de dif­fé­rent sur l’aménagement d’un centre-ville ?
Mes centres d’intérêt n’ont jamais été gen­rés : je n’ai jamais espé­ré la délé­ga­tion de la petite enfance ou de la famille. Si le regard d’une femme est peut-être plus large en rai­son des sujets qui la concernent, hélas ! plus que les hommes, comme l’accessibilité, le péri­sco­laire ou la sécu­ri­té, je ne pense pas que cela change l’action quotidienne.

La sécu­ri­té, par exemple, concerne tout le monde. Je ne me suis jamais davan­tage sen­tie en insé­cu­ri­té qu’un homme dans un cœur de ville à 2 heures du matin. Notre poli­tique en la matière s’adresse à toute la population.

 

Mai­der Darricau